なぜ、あの人についていきたいと思うのでしょうか。介護・福祉の現場でリーダーシップに悩む経営者・管理者は少なくありません。一人の力に頼り切る組織と、みんなの知恵を集めて回る組織、長く続くのはどちらでしょうか。今日は「日本近代経済の父」と呼ばれる渋沢栄一の思想から、そのヒントを探ります。
渋沢栄一とは何を成した人物か
渋沢栄一は明治・大正・昭和にかけて、生涯でおよそ500社もの企業の設立や経営にかかわり、学校や病院、福祉団体など600におよぶ組織にも関与した人物です。単に大きな会社を一つ築いたのではなく、数えきれないほどの組織を「興しては人に託す」という関わり方を貫いた点に特徴があります。代表的な著作『論語と算盤』では、道徳（論語）と経済（算盤）は両立するものであり、どちらか一方に偏ってはいけないという考え方が説かれています。この本は1916年に刊行され、現在も現代語訳版などで読み継がれています。
押さえておきたいポイント
- 生涯で約500社の企業設立・経営にかかわり、教育・福祉分野を含む600の組織にも携わった
- 代表的著作『論語と算盤』で「道徳と経済の両立」を説いた
- 一人の経営者として君臨するのではなく、事業を興しては人に託す関わり方を貫いた
「合本主義」と岩崎弥太郎との対立に見るリーダー観
渋沢栄一が生涯を通じて貫いたのが「合本主義」という考え方です。これは、多くの人から資本と知恵を集め、適任者を見つけて事業を託し、軌道に乗れば自らは身を引くというスタイルで、いわば「衆知を集める経営」といえます。これと対照的だったのが、三菱財閥を築いた岩崎弥太郎の経営観です。岩崎は権限とリスクを一人に集中させる、いわゆるワンマン経営を貫きました。両者の思想の違いを象徴する逸話として、隅田川での船遊びの酒宴で渋沢が合本主義を説いたところ、岩崎が「合本法は成立せぬ、もう少し専制主義で個人でやる必要がある」と反論し、激しい議論の末に決裂したという話が伝えられています（出典：サライ.jp「合本主義の渋沢栄一とワンマン経営の岩崎弥太郎の関係」）。
押さえておきたいポイント
- 合本主義とは、多くの人の資本と知恵を集めて適任者に事業を託す考え方
- 岩崎弥太郎とは経営観をめぐり、隅田川の酒宴で激しく対立したという逸話が伝えられている
- 一人の名リーダーに頼り切る体制は、その人が抜けた瞬間に揺らぎやすい
「道徳経済合一説」が介護経営に問いかけるもの
渋沢栄一のもう一つの重要な考え方が「道徳経済合一説」です。現代語訳『論語と算盤』には「正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することができぬ」という言葉が残されています。これは、利益だけを追い求める経営も、理念だけを掲げて経済性を軽んじる経営も、どちらも長続きしないという教えです。介護・福祉の現場に置き換えると、効率化や収益確保という「算盤」の視点と、利用者への誠実な対応やスタッフの納得感という「論語」の視点は、対立するものではなく両立させるべきものだといえます。
押さえておきたいポイント
- 「正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することができぬ」という言葉が現代語訳『論語と算盤』に残る
- 収益と理念のどちらか一方だけでは、事業は長続きしないという考え方
- 利用者本位の姿勢とスタッフの納得感が、結果的に事業所の信頼と経営基盤を支える
まとめ
渋沢栄一の思想から見えてくるのは、リーダーとは一人で抱え込む存在ではなく、周囲の知恵を集め、託し、支える存在だということです。日々の業務に追われる介護・福祉の現場だからこそ、スタッフ会議での小さな意見にも耳を傾け、経営判断を一人で背負い込まない仕組みづくりが大切になります。効率と理念、どちらも欠かさない経営を、今日から少しずつ形にしていければと思います。
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介護業界で25年以上、現場・介護施設の管理者・ケアマネジャー（介護支援専門員）を経験。2013年に株式会社はなひろを設立し、福島県須賀川市・郡山市・矢祭町でデイサービスなどの介護事業所を運営しています。一般社団法人 全国介護事業者連盟 福島県支部 副支部長。
