「介護施設の経営は、どうしても数字の話ばかりになってしまう」——そう感じている介護事業所の経営者・管理者の方は少なくないのではないでしょうか。
人手不足やコスト増のなかで、利益の確保と現場の使命感とのバランスに悩む場面は日々あるものです。今回は、日本近代経済の父と呼ばれる渋沢栄一の思想「論語と算盤」から、介護・福祉経営に活かせるヒントを探ります。
渋沢栄一の「論語と算盤」とは何か
渋沢栄一は1916年に『論語と算盤』を著し、「論語」に象徴される道徳と、「算盤」に象徴される利益追求は対立するものではなく、両立させるべきだという考えを説きました。
著書の中で渋沢は「正しい道理の富でなければ、その富は完全に永続することができぬ。ここにおいて論語と算盤という懸け離れたものを一致せしめることが、今日の緊要の務めと自分は考えているのである」と述べています。
この考えは晩年の1923年、『道徳経済合一説』としてさらに深められました。道徳を欠いた利益は長続きせず、逆に道徳だけでは事業そのものが成り立たない——渋沢は生涯を通じてこの両立を実践し続けた人物でした。
押さえておきたいポイント
- 『論語と算盤』(1916年)は、道徳(論語)と利益(算盤)の両立を説いた思想書
- 「正しい道理」に基づかない利益は長続きしないと渋沢は説いた
- 晩年の『道徳経済合一説』(1923年)でこの考えをさらに深めている
東京養育院に57年間、無報酬で尽くした渋沢栄一
渋沢栄一の思想は、机上の理論にとどまりませんでした。東京養育院は、高齢者や生活困窮者、孤児などを保護するために設けられた施設で、渋沢はこの運営に院長等として57年間、無報酬で携わり続けました。
渋沢は「一個人の利益になる仕事よりも、多くの人や社会全体の利益になる仕事をすべきである」という儒教の教えに則り、生涯で約600もの公共事業・社会事業に関わったと伝えられています。東京養育院での長年の献身は、その中でも象徴的な取り組みの一つです。
実業家として莫大な富を築きながらも、福祉の現場に自ら長期間関わり続けたという事実は、「公益の追求」を単なる理念で終わらせなかった渋沢の生き方をよく表しています。
押さえておきたいポイント
- 東京養育院は高齢者・生活困窮者・孤児を保護する施設として設立された
- 渋沢栄一は院長等としてこの運営に57年間、無報酬で携わった
- 「一個人の利益より社会全体の利益」という考えを、自らの行動で実践した
介護現場に活かす「利他の心」と「地域貢献」
渋沢の思想を介護・福祉経営に置き換えると、「利他の心」は自己犠牲ではなく、信頼を積み重ねて事業を長続きさせるための経営資源だと捉えることができます。
利用者やご家族、地域との関係づくりに丁寧に向き合う姿勢は、目先の効率だけでは測れませんが、結果としてスタッフの定着や利用者からの信頼、地域からの評判につながっていきます。渋沢が「道徳経済合一」を説いたように、道徳的な経営姿勢と事業の持続性は本来対立するものではありません。
人手不足や制度対応に追われる日々のなかでも、地域とのつながりや利他の視点を経営判断に取り入れることは、遠回りに見えて実は事業の土台を強くする選択なのではないでしょうか。
押さえておきたいポイント
- 「利他の心」は自己犠牲ではなく、信頼を生み事業を長続きさせる経営資源
- 地域とのつながりを大切にすることが、人材確保や利用者からの信頼につながる
- 道徳的な経営姿勢と事業の持続性は、本来対立するものではない
まとめ
渋沢栄一が生涯をかけて示したのは、道徳と経済は対立するものではなく、両立させてこそ本物の事業になるという考え方です。
介護・福祉の現場は、まさに人と人との信頼の上に成り立つ仕事です。目の前の効率や数字だけでなく、利他の心と地域とのつながりを大切にする経営が、結果として長く愛される事業所をつくっていくのではないでしょうか。
渋沢が57年間無報酬で福祉の現場に関わり続けたように、日々の小さな積み重ねこそが、事業所の信頼を築いていきます。
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介護業界で25年以上、現場・介護施設の管理者・ケアマネジャー（介護支援専門員）を経験。2013年に株式会社はなひろを設立し、福島県須賀川市・郡山市・矢祭町でデイサービスなどの介護事業所を運営しています。一般社団法人 全国介護事業者連盟 福島県支部 副支部長。
